您在担任非洲分公司销售经理期间积累了哪些经验？
“在负责 Peimar 西非市场的几年中，我在市场开发和客户关系管理方面积累了丰富的经验。我有机会几乎从零开始建立 Peimar 在当地的市场布局，并在多个国家发掘关键经销商、安装商和 EPC 企业。我成功扩大了 Peimar 的客户群，并建立了长期合作伙伴关系，使我们成为值得信赖且具有竞争力的太阳能解决方案供应商。”
“我也认识到，在将一个品牌引入新市场时，韧性和坚持的重要性。这些经历让我积累了扎实的商业能力和跨文化沟通经验，如今我将这些经验带到了 Peimar 法国分公司。”
担任法国分公司销售经理这一职位，最令您感到期待的是什么？
“最令我感到期待的是，有机会将我的国际经验运用到法国这样一个成熟且充满活力的市场中。法国市场每年都在持续增长，对可再生能源有着强劲的需求，同时制定了雄心勃勃的国家太阳能发展目标，而激烈的市场竞争也不断推动企业进行创新。”
“在这一市场中将 Peimar 打造成为值得信赖且富有创新力的合作伙伴，这一挑战让我充满动力。我期待与不同类型的合作伙伴密切合作，从经销商、安装商到项目开发商，并建立稳固的合作关系，从而帮助我们进一步扩大市场份额。就个人而言，我也非常期待承担新的责任，并直接参与 Peimar 欧洲市场战略的发展。”
您认为非洲市场和法国市场之间会有哪些差异？
“非洲市场与法国市场在结构、客户期望和成熟度方面存在显著差异。在西非，市场仍处于发展阶段，许多客户主要关注如何获得可靠的产品，并与供应商建立信任关系。而在法国，市场则更加成熟、竞争更加激烈，同时监管体系也更加完善。客户不仅期望获得高品质的产品，还十分重视强大的技术支持、售后服务以及长期可靠性。”
“非洲市场凭借其新兴市场的特点提供了快速增长的机会，而法国市场则带来了更加复杂的挑战。在这里，差异化竞争主要体现在附加价值、创新能力和客户支持方面。”
无论从个人还是职业角度来看，这一新篇章对您意味着什么？
“从个人角度来看，这一新篇章是我职业生涯中的一个重要里程碑，也是对我迄今为止所付出努力的认可。它让我有机会在 Peimar 内部进一步成长、承担更多责任，并在竞争激烈的欧洲市场环境中培养新的专业能力。”
“从职业角度来看，这是一个为 Peimar 在法国乃至欧洲的战略扩张作出贡献的重要机会。这一职位让我能够进一步巩固公司品牌在成熟市场中的地位，加强与现有客户的合作伙伴关系，并创造新的商业机会。”
在这个新职位上，您的短期和长期目标是什么？
“短期内，我的首要目标是深入了解法国市场的动态，包括客户期望、竞争定位以及相关监管框架。我希望进一步加强与现有合作伙伴的关系，为他们提供全面支持，同时在我负责的区域内发掘新的潜在客户。”
“长期来看，我的目标是让 Peimar 的完整解决方案成为法国太阳能行业的标杆。这意味着建立强大的分销网络、提高我们的市场份额，并确保 Peimar 品牌与可靠性、创新和长期价值紧密联系在一起。我希望建立可持续的合作伙伴关系，不仅推动 Peimar 的发展，也为加快可再生能源在法国的应用作出贡献。”
